Systemisch-methodenübergreifender Ansatz im Sinn des ÖAGG
Kombination erprobter Herangehensweisen mit Schwerpunkt auf systemischen Methoden
Verknüpfung von zielorientiertem und prozessorientiertem Vorgehen
Qualifikation und Berufserfahrung
Ausbildung und Zertifikat für Coaching und Supervision im ÖAGG (Österreichischer Arbeitskreis für Gruppentherapie und Gruppendynamik) im Sinn der ÖVS (Österreichische Vereinigung für Supervision);
Zertifikat für Organisationsberatung im Supervisionszentrum Berlin.
theoretisch fundierte und praxiserfahrene Feldkompetenz besonders in den Bereichen kulturwissenschaftlicher Forschung und Lehre, Analyse von Organisationsstrukturen, Hegemonie und Prekarisierung, Wissensproduktion, Differenzkonstruktionen_Gender_Diversität und Machtstrukturen;
Langjährige Beratungspraxis, kontinuierliche Qualistätssicherung, Weiterbildung, Lehre und Forschung
Beratungsziele und Methoden
Ziel der Beratung ist es, die Klient*innen (Individuen, Teams und Organisationen) bei allen beruflichen und strukturellen Herausforderungen in der Stärkung und optimalen Nutzung ihrer Kompetenzen, Potentiale und Ressourcen zu unterstützen und zu begleiten.
Theoretisch fundierte Konzepte, erprobte Coaching-Methoden, Techniken und Strategien, die auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten werden, unterstützen die Reflexion der individuellen Rolle und Position innerhalb von Organisationsstrukturen, Institutionshierarchien und Bezugssystemen. Konflikte und Krisen lassen sich auf dieser Basis als Chancen erkennen und nützen.
Coaching unterstützt das Erweitern und Stärken von Führungs- und Leitungskompetenzen, das Entwickeln neuer Perspektiven und Optionen, Entscheidungsfindung, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse, Karrieregestaltung, das Optimieren von Zusammenarbeit und das Stärken von Kooperationskultur, Konflikt- und Kritikkompetenz sowie Teamentwicklung.
Das Setzen von Prioritäten, das Entwerfen individueller Strategien für den nachhaltigen, wertschätzenden und konstruktiven Umgang mit den eigenen Ressourcen und denen Anderer, Selbstmanagement, das Stärken von Kooperationskultur, Work-Life-Balance und Gelassenheit sind wichtige Schritte zur Burnout-Prävention und zur Qualitätssicherung.
Ein
systemisch-methodenübergreifender Ansatz und eine Verknüpfung von zielorientiertem und
prozessorientiertem Vorgehen ermöglichen eine flexible und zugleich
präzise Abstimmung auf Kontext, Anliegen und Zielsetzungen der Klient*innen.
Der
konkrete Ablauf des Coachings, der Teamentwiclug oder Organisationsberatung hinsichtlich Themen, Zeitraum,
Frequenz und Ort wird gemeinsam mit den Klient*innen/Auftraggeber*innen vereinbart.